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ヘッドハンテイングの仕事は、国際化、一体化が地球規模で進むのに並行して、やはり急速に世界規模で広がっています。日本だけでなく、世界中が構造的に大きく変化しています。
新しい産業が日々生まれ、世界は急速に一つになる方向に向かい、組織という面で見れば、先に述べたように巨大なピラミッドが崩れて、明らかにフラットになりつつあります。もちろん、個々の企業がすべてフラットになるわけではありませんが、文鎮型のフラットな組織が、これまでより圧倒的に数多くできるわけです。
それぞれの組織にはやはりリーダーが必要になりますから、今までより数多いリーダーが必要になります。当然、そのリーダー像はこれまでとは違います。
ピラミッド組織の中で割り振られた役をこなすのではなく、小さな組織であっても、その代表として直接外界と交渉していかなければなりません。そういう意味では、新しい能力を持った、卓越したビジネスリーダーが必要とされているのです。
とくに先が見えない時代、リーダーに求められるのは、世界の動きと自分たちの企業の将来像を明らかにし、その企業の価値を証明して、組織に刺激を与えていくことです。企業の成長を支えていくにはそれが不可欠です。
こういうリーダーを、これまでのピラミッド組織の中に埋もれてしまっている人材から発掘しなければなりません。そこにヘッドハンターの目利きの力が必要とされるのです。
中まれ~、ヘッドハンターを必要とするのは、経営者ばかりではありません。日本の企業の場合、経営者と社員、株主の三角形のうち、株主の存在が非常に希薄でした。

最近は日本も株主の力が大きくなりましたが、欧米では会社は株主のものという意識がはっきりしています。何より株主の力が強い。
つまり経営状態が悪ければ、株主が経営トップの首まで簡単にすげ替えようとします。だから経営者も安泰ではないし、勢いヘッドハンテイング業も盛んになるのです。
投資家は経営者がもっともっと世界に目を向けたビジネスを展開するよう、望んでいまためにす。組織の指導者がそのビジネスの現場でいかに国際的視野で行動できるか、目が回るようなベースで地球の一体化が進む現在、日本であれ欧米であれアジアであれ、このことはますます重要になりつつあります。
当然、世界市場の知識、豊富な経験、専門的な判断といったものが強く要求されるのです。今こうした状況に直面した企業は、国内においても国外においても、プロの力を借りて人材を探すのが当たり前のこととなってきました。
例えば日本に進出しようとする企業なら、日本におけるトップを探すためには、日本の精神風土、個人的な人間関係その他、日本特有のビジネス風土の実態を理解しなければなりません。それはなかなか難しい。
そこでプロの手を借りるのです。一流のヘッドハンターは、事業の種類、規模、成長段階に応じて十分に話し合いを重ねながら、ぴったりの人材を探していくわけです。

これは日本の企業が中国やインドに行く場合も同様で、世界に発展していこうと模索している日本の企業にも、同様の需要があるわけです。こうしたことを考えると、正統派、一流のヘッドハンターの重要性、必要性はますます増していくでしょう。
そのヘッドハンティングという仕事を純粋にエグゼクティブサーチだけに限って行おうとしているのは、今のところ日本では私たち縄文アソシェイツだけのせっきたくまようです。本当はもっともっと私たちの競争相手が出てきて、お互いに切薩琢磨しながらエグゼクテイブサーチを日本杜会に根づかせるべきだと思います。
日本型雇用文化の構築を私たちがぜひ実現させたい雇用の基本は、人生と共に歩める雇用、働くことと人生が別物ではない雇用です。欧米人にとっては、働いて稼ぐことと、自分の望ましい姿は必ずしも一致していないようです。
「オレはインベストメントパンカ!として、一〇年間は思いきりデリパティブで稼ごう。でもオレはデリパテイブなんて好きでも嫌いでもない。
一番金が稼げる方法だからやってるだけだ。オレの本当の望みは牧場を持つことだ」向こうにはこういう人がたくさんいます。
仕事は仕事、人生は人生、というわけです。日本でもそれをよしとする人が多くなりました。
でも、私はそれが日本人の本来ある姿だとは思えない。欧米人と日本人とは、やはり仕事とか、働くということについて、基本的に違う姿勢を持っているような気がします。
私は、人生と仕事がいい意味で添い合うことは、むしろ大変幸福なことで、みんなにそれをめざしていただければと思っています。日本では、昔から仕事が人を育ててくれました。
M氏は、若い社員に、「Mは何をつくるところですか?」と聞かれたら、『Mはまず人をつくるところです。併せて電気器具も作っております』。
こうお答えしなさい」と言っています。彼は五五年体制の弥生のピラミッド社会の中で、企業カプセルの中でそれをやろうとしました。

私はこれからはそれを社会全体としてやらなければならないと思います。企業が人を育て、社会が人を育てるのです。
私は組織が人を丸抱えにし、働く側は組織に身を売り渡すことには反対です。でも、組織が人を育てる力があること||これは日本のよさです。
私は経営者の方には、それを心がけていただきたい。さらに言えば社会もやはり人を成長させてくれる力がなければならない。
こういうことができる社会が、本当に「豊かな社会」と言えるものではないでしょうか。それを組織や社会への甘えとは取りたくないと思います。
ただ一般的には、数万人のピラミッド組織では個人の個性というものが埋もれてしまいがちです。やはり組織は大きくても数百人でいいのではないかと思います。
分社化でも何でもどんどんやって、必要に応じて一つの目的に基づいて集まればいいのです。私たちは皆それぞれの場で働いています。
働くという言葉は労働という言葉とニュアンスが違います。労働というと、一般的にはつらい、いやなことをするというイメージがあるのではないでしょうか。
私はそうではなくて、働くというのは楽しいことだと思います。楽しくなければ仕事ではない。
こういう言い方は誤解されがちですが、これは本当に人の役に立って、自分も自己実現できるような仕事は、つまらないと感じることはないのではないか、ということです。人間にとって、好きなことと人の役に立つこと、社会に貢献できることは、矛盾しないのではないかと思うのです。

誰でも一度きりの人生、豊かに、楽しく、そして人の役に立つことをしたい、と思うのではないでしょうか。自分の好きなこと、正しいと思うこと、社会的に意義のあることをやっているという自信のある人は、好きなことをやるのですから、どんなに忙しくしても元気です。
そしてストレスもたまりません。こうしたときにはいくらでもエネルギーがわくように、人の体はできているようです。
毎日を精いっぱい生きること、人の役に立って喜んでもらい、自分もまたそれを喜びとできること－－私たちがいま求めているのはそういうことではないでしょうか。天が与えてくれた能力を一〇〇%生かすこと。
毎日精いっぱい誠実に生きていくこと。縄文のシステムが一万年も続いたのは、人間性から見ても、働くシステムから見ても、それがヒトとして無理のない、合理的で科学的な暮らしぶりだったからです。

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